Si te ha gustado leer este post, echa un vistazo a todos nuestros post sobre la Serie de Aprendizaje de Conceptos PMP.
Diseñado para ayudar a aquellos que se están preparando para tomar el examen de certificación PMP o CAPM, cada post dentro de esta serie presenta una comparación de los conceptos comunes que aparecen en los exámenes PMP y CAPM.
Presupuesto al finalizar vs Varianza al finalizar
El presupuesto al finalizar (BAC) se determina al inicio del proyecto. A medida que el proyecto avanza, el BAC puede necesitar ser revisado sobre la base de la previsión del proyecto (la estimación a la finalización – EAC).
Como PM usted será responsable de la comunicación en relación con el BAC, el EAC, y la variación resultante a la finalización (VAC).
Presupuesto a la finalización
El presupuesto a la finalización (BAC) es el gasto total previsto y presupuestado para el proyecto basado en las estimaciones y supuestos del proyecto.
Varianza a la finalización
La varianza a la finalización se determina restando el EAC del BAC:
VAC = BAC – EAC
Un VAC negativo indica que se prevé que el proyecto no se completará con el presupuesto aprobado. Un VAC negativo puede requerir una asignación adicional de fondos o la eliminación de parte del alcance del proyecto.
Un VAC positivo indica que el proyecto no utilizará el presupuesto asignado. Esto puede permitir que se agreguen componentes adicionales al alcance del proyecto.
Ejemplo
El proyecto de remodelación del baño tiene un presupuesto aprobado (BAC) de $1,500. Basado en su análisis, el pronóstico (EAC) es de $1,885.
VAC = $1,500 – $1,885 = ($385) <– Indica que el proyecto excederá el presupuesto en $385.
Resumen
La variación a la terminación (VAC) es una comparación del presupuesto original a la terminación (BAC) y el pronóstico revisado (EAC). Un VAC negativo es un indicador de que el proyecto puede superar el BAC.
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