Dacă v-a plăcut să citiți acest articol, verificați toate articolele noastre despre PMP Concepts Learning Series.
Conceput pentru a-i ajuta pe cei care se pregătesc să susțină examenul de certificare PMP sau CAPM, fiecare postare din această serie prezintă o comparație a conceptelor comune care apar la examenele PMP și CAPM.
Buget la finalizare vs Varianță la finalizare
Bugetul la finalizare (BAC) este determinat la începutul proiectului. Pe măsură ce proiectul avansează, este posibil ca BAC-ul să trebuiască să fie revizuit pe baza previziunilor proiectului (estimarea la finalizare – EAC).
În calitate de PM, veți fi responsabil pentru comunicarea cu privire la BAC, EAC și variația la finalizare (VAC) rezultată.
Bugetul la finalizare
Bugetul la finalizare (BAC) reprezintă totalul cheltuielilor anticipate și bugetate pentru proiect, pe baza estimărilor și ipotezelor proiectului.
Varianța la finalizare
Varianța la finalizare se determină prin scăderea EAC din BAC:
VAC = BAC – EAC
Un VAC negativ indică faptul că se preconizează că proiectul nu se va finaliza cu bugetul aprobat. Un VAC negativ poate necesita fie o alocare suplimentară de fonduri, fie eliminarea unei părți din domeniul de aplicare a proiectului.
Un VAC pozitiv indică faptul că proiectul nu va utiliza bugetul alocat. Acest lucru poate permite adăugarea unor componente suplimentare la domeniul de aplicare al proiectului.
Exemplu
Proiectul de remodelare a băii are un buget aprobat (BAC) de 1.500 de dolari. Pe baza analizei dumneavoastră, prognoza (EAC) este de 1.885 $.
VAC = 1.500 $ – 1.885 $ = (385 $) <– Indică faptul că proiectul va depăși bugetul cu 385 $.
Rezumat
Varianța la finalizare (VAC) este o comparație între bugetul inițial la finalizare (BAC) și prognoza revizuită (EAC). Un VAC negativ este un indicator că proiectul poate depăși BAC-ul.
Vezi toate postările din seria de învățare a conceptelor PMP
.