Iubiți-le sau urâți-le, activitățile de team building fac parte din peisajul corporatist modern. Dar, în timp ce tu și colegii tăi vă întindeți brațele pentru a-l prinde pe Jackie de la contabilitate pentru încă o cădere de încredere, o parte din tine ar putea începe să se întrebe: care este rostul?
Exercițiile de team building, în special cele care sunt oarecum de centru-stânga, câștigă rapid în popularitate. Din ce în ce mai mult, companiile organizează exerciții de team building în paralel cu conferințe sau expoziții de afaceri, după cum arată clar această listă de idei de team building în Chicago, toate aflate la distanță de călătorie de un loc de conferință popular din Chicago.
Cei care nu sunt adepți ai team building-ului ar putea fi dezamăgiți să audă acest lucru, dar există un număr mare de cercetări care sugerează că team building-ul este util și există multe motive practice pentru care liderii de afaceri încă îl folosesc.
Team building-ul funcționează chiar dacă nu funcționează
Dacă nu vă plac exercițiile de team building, poate că v-ați întrebat care este rostul. Dar dacă chiar nu vă plac, poate că v-ați întrebat ce savant nebun malefic a inventat asta. A doua întrebare are de fapt un răspuns concret: un teoretician organizațional pe nume Elton Mayo. Nu ar trebui să-l numim malefic sau nebun; experimentele lui Mayo ne-au dat o mare parte din ceea ce știm despre productivitatea la birou și munca în echipă. După cum relatează HR Review, studiile lui Mayo la fabrica Hawthorne Works au produs așa-numitul „Efect Hawthorne”.
Acesta s-a întâmplat așa: Mayo a observat două grupuri de muncitori. Primul grup avea luminile aprinse mai puternic în biroul lor, al doilea grup nu. Productivitatea a fost mai mare în primul grup. Descoperirea cheie a fost ceea ce s-a întâmplat când luminile au fost coborâte din nou. Primul grup a rămas mai productiv. Mayo a concluzionat că sporurile de productivitate de dinainte nu se datorau în mod specific schimbărilor pe care le făcuse în mediul de lucru.
În schimb, muncitorii au devenit mai productivi pur și simplu pentru că angajatorul lor era atent la modul în care se descurcau și încerca să îi ajute să crească productivitatea. Acest experiment a dovedit în mod concludent că, indiferent cât de inutilă sau ineficientă este activitatea propriu-zisă de team building, simplul fapt că șeful încearcă să ridice moralul echipei este suficient pentru a îmbunătăți productivitatea.
Team building pentru a construi moralul și abilitățile de conducere
O alternativă la exercițiile tradiționale de team building – inclusiv căderile de încredere – ar putea fi doar instruirea angajaților și acordarea de atenție dezvoltării zilnice a echipei. Cu toate acestea, există avantaje pe care activitățile de team building le oferă de dragul lor.
Ce oferă team building-ul pe care exercițiile tradiționale de formare nu îl oferă este distracția sau, cel puțin, un nivel de informalitate. Punerea angajaților împreună într-o atmosferă relaxată și plăcută poate face minuni pentru o echipă. Potrivit Corporate Challenge Events, team building-ul arată că „se pot obține rezultate semnificative atunci când este implicată distracția”. Acesta este un avantaj care nu trebuie neglijat. Este foarte bine să ai o forță de muncă foarte bine pregătită. Dar dacă aceștia nu se distrează făcând ceea ce fac, nu se vor bucura de munca lor. Acest lucru ar putea duce la orice, de la o productivitate redusă până la o retenție scăzută a angajaților.
În afară de creșterea morală adesea necesară, exercițiile de team building permit adesea membrilor echipei să își expună și să își dezvolte abilitățile de conducere. Cele mai multe activități de echipă vor permite anumitor persoane să preia anumite roluri și, deoarece nu există consecințe financiare, acestea reprezintă o șansă excelentă de a vedea cum se descurcă membrii mai tineri ai echipei în poziții de responsabilitate.
Facerea acestui lucru este modul cel mai puțin amenințător și mai puțin stresant pentru șefii de afaceri atât pentru a instrui, cât și pentru a cerceta viitorii lideri din rândul personalului lor.
Team building-ul are un ROI ridicat
Înscrierea unui grup la un exercițiu de team building va costa o afacere bani și este foarte dificil de măsurat randamentul acestuia. Cu toate acestea, experții susțin că poate fi „cea mai importantă investiție” pe care o face un lider de afaceri. Mai ales atunci când aceștia chiar fac un efort suplimentar și pun bani reali în spatele unei experiențe de team building.
Brian Scudamore de la Forbes își amintește de excursia pe care el și echipa sa au făcut-o la un circuit NASCAR, unde angajații au putut conduce o mașină cu 145 de mile pe oră. Când s-au întors la birou, elanul a continuat, iar productivitatea a crescut.
Așa cum ne-au arătat experimentele lui Elton Mayo cu zeci de ani în urmă, șefii care acordă atenție dezvoltării angajaților au beneficii indiferent de situație. Exercițiile de team building sunt o modalitate distractivă și incitantă de a face acest lucru, stimulând în același timp moralul și încurajând echipa să încerce lucruri noi. Deși s-ar putea să nu fiți în măsură să o urmăriți în mod specific, beneficiile de afaceri ale team building-ului corporatist îl fac să merite mai mult decât merită. Acesta este, în cele din urmă, scopul.
Credit foto: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc
.