Cum aliniem principiile Lean în procesul nostru de dezvoltare de software

Prima dată când am auzit de lean manufacturing a fost în contextul Toyota, la cursul meu de operațiuni comerciale. Toți cei care, la fel ca mine, au citit despre principiul lean, au fost complet fascinați de conceptul de reducere a risipei și de creștere a productivității prin intermediul unui design intenționat.

De-a lungul timpului, principiile lean ale fluxului de dezvoltare a produsului au fost adoptate de o serie de industrii, chiar și în afara producției, care include dezvoltarea de software.

Principiile de dezvoltare Lean este o abordare agilă care a fost dezvoltată pe baza principiilor de fabricație Lean. Aceeași care este folosită de Toyota ca o metodologie de gestionare și optimizare a procesului de producție a vehiculelor pentru minimizarea risipei și creșterea valorii pentru clienți.

Știu la ce vă gândiți probabil. Dacă principiile lean își au originea în jurul producției de vehicule, cum se încadrează dezvoltarea de software?

Conexiunea dintre metodologia agilă Lean și dezvoltarea de software a fost prezentată pentru prima dată în 2003, într-o carte numită „Lean Software Development: An Agile Toolkit” de Tom și Mary Poppendieck.

În carte, Poppendiecks a interpretat modul în care principiile lean ar putea fi aplicate în procesul de dezvoltare software. Atât procesele de dezvoltare software, cât și cele de producție urmează structuri repetabile și se bazează pe standarde de calitate ridicate. De asemenea, ele depind în mare măsură de munca în echipă pentru a duce lucrurile la bun sfârșit.

Întrebarea, însă, este cum se poate face acest lucru. În acest articol, vom analiza modul în care ne aliniem procesul de dezvoltare a software-ului la principiile lean software.

Tabel de conținut

1. Care sunt punctele forte și punctele slabe ale dezvoltării software Lean Agile?
2. Cele 7 principii ale dezvoltării software Lean
3. Alinierea celor 7 principii Lean în proiectele noastre de dezvoltare software:
4. Aplicarea etapizată a principiilor de dezvoltare software Lean
5. Depășirea provocărilor legate de utilizarea principiilor Lean

Dezvoltarea software Lean pune în acțiune câteva principii de bază pentru optimizarea productivității. Dezvoltarea de software vine cu multiple caracteristici cheie care îl fac cel mai bun proces de implementare a dezvoltării software Lean.

• Procese repetabile
• Colaborare în echipă
• Standarde uniforme

Care sunt punctele forte și punctele slabe ale dezvoltării software Lean Agile?

Principiile forte ale principiilor de dezvoltare lean a produselor includ:

• O abordare raționalizată care permite ca funcționalitățile să fie livrate în timp limitat
• Eliminarea activităților inutile, ceea ce poate reduce costurile
• Împuternicirea echipei de dezvoltare, ajutând-o să ia decizii care îi pot ridica moralul.

Substanțele slabe ale metodologiei de dezvoltare software lean includ:

• Depinde foarte mult de echipa implicată, ceea ce o face mai puțin scalabilă în comparație cu alte cadre
• Se bazează pe o documentație riguroasă. Eșecul în această parte poate duce la greșeli grele de dezvoltare.

Cele 7 principii ale dezvoltării software Lean

Există șapte principii cheie ale abordării de dezvoltare software Lean care funcționează cu scopul de a accelera livrarea și de a aduce valoare ridicată utilizatorilor finali:

• Eliminați risipa
• Crearea cunoștințelor
• Construiți calitatea în
• Livrare rapidă
• Împuternicește-ți echipa
• Retârzierea în luarea deciziilor
• Optimizarea întregului

Pentru a îndeplini aceste obiective cum principii, folosim instrumente cum ar fi:

Gestionarea stocurilor – Urmăm practica prin care scădem numărul de operații care sunt în curs de desfășurare dintr-o singură dată prin aplicarea teoriei constrângerilor sau a teoriei cozilor de așteptare.

Kanban – Este un sistem de management al proiectelor de tip pull, în care limităm sarcinile care se finalizează simultan. Acest lucru ne ajută în prevenirea supraîncărcării procesului de dezvoltare.

Value stream mapping – Este o metodă de vizualizare, în care vizualizăm ciclul de dezvoltare – de la cererea clientului până la implementare. Acest lucru ne ajută să demonstrăm și să ajutăm la optimizarea timpului petrecut în așteptare și în procesarea efectivă.

Să vedem acum cum aliniem cele șapte principii lean cu ciclul nostru de dezvoltare software în rolul nostru de companie lider în dezvoltarea de software lean.

Alinierea celor 7 principii Lean în proiectele noastre de dezvoltare software:

1. Eliminarea risipei

Primul principiu al dezvoltării de produse lean pe care îl adoptăm este eliminarea a tot ceea ce nu aduce nicio valoare utilizatorilor finali. Începem prin a identifica valoarea produsului pe care trebuie să îl construim.

Acesta facilitează identificarea deșeurilor, cum ar fi codul inutil, obiectivele neclare, caracteristicile suplimentare și procesele suplimentare etc.

Pierderile reprezintă una dintre cele mai mari provocări ale transformării digitale. Din experiența noastră, poate fi găsită în mai multe domenii:

• Pierderile din lucrările în curs de execuție, adică lucrările parțiale. Aceasta poate fi diminuată prin impunerea de limitări în munca în curs, prin modalitatea Kanban.
• Deșeu de deșeuri de supraproducție. Acestea apar atunci când ciclurile de feedback devin prea lungi și sunt cerute o serie de caracteristici suplimentare.
• Deșeuri de procese. Acestea sunt eliminate de compania noastră de dezvoltare de software prin abordări de programare în perechi și colaborări mai bune.
• Deșeuri de manoperă. Rezolvăm problema prin faptul că nu ținem echipa noastră să funcționeze ca niște silozuri. Lucrăm ca o echipă interfuncțională strânsă, ceea ce ajută la creșterea eficienței.
• Defecte software. Deșeurile tind să se infiltreze atunci când calitatea nu devine o parte a procesului firmei de dezvoltare software cu diferite echilibre și verificări.

2. Crearea de cunoștințe

Procesul de dezvoltare de software, în sine, este unul care generează în mare măsură cunoștințe. Appinventiv a fost încă de la început o companie extrem de axată pe cunoaștere. Acesta este unul dintre principalele motive pentru care am reușit să încorporăm tehnologia blockchain și AI în proiecte înaintea oricărei alte companii de dezvoltare de aplicații software din industrie.

Aliniem acest principiu cu procesul nostru de dezvoltare prin implementarea unor metode cheie precum: revizuiri de cod, traininguri performante, comentarii de cod, documentație de proiect, programare în perechi și sesiuni de partajare etc.

3. Construiți calitatea în

Echipa noastră de dezvoltare software se asigură că accentul este pus întotdeauna pe livrarea de produse de înaltă calitate. Continuăm mereu să ne îmbunătățim procesul de dezvoltare pentru a elimina proiectul de la primul pas până la produsul final.

Există diverse abordări agile de dezvoltare software lean pe care le aplicăm pentru a îmbunătăți calitatea produsului:

• Programare în perechi – pentru a reduce risipa de comunicare eronată și un randament maxim.
• Criterii de testare – pentru a oferi inginerilor un sistem care să asigure că acesta îndeplinește cerința.
• Dezvoltare progresivă – pentru a îmbunătăți calitatea prin feedback în timp util și consecvent.
• State de așteptare mai mici – pentru a proteja calitatea și a eficientiza eficiența, reducând în același timp decalajul de cunoștințe.
• Automatizare – utilizarea unor atuuri precum inteligența artificială și învățarea automată pentru a reduce și, în cele din urmă, a elimina erorile din procesele de dezvoltare.

4. Livrare rapidă

Bazele dezvoltării agile se concentrează foarte mult pe livrarea rapidă a proceselor software. Principiile Lean agile, fiind o parte a abordării, pun, de asemenea, accentul pe livrarea rapidă. Aceasta înseamnă pur și simplu că echipa de proiect ar trebui să livreze modulele în conformitate cu planurile de etapă.

Obținerea unui timp de dezvoltare rapidă a aplicațiilor devine mai ușoară atunci când există un flux de lucru stabil care ajută echipele să înțeleagă valoarea procesului și astfel să faciliteze rezultate rapide.

5. Împuternicește-ți echipa

Acest unic principiu lean este cel pe care îl urmăm indiferent de echipă și proiect. Echipa noastră care se concentrează pe dezvoltarea de software pentru startup-uri înțelege că atunci când lucrați împreună trebuie să vă respectați reciproc. Iar atunci când lucrurile merg spre sud sau nu sunt conform planului, trebuie să ne concentrăm în continuare pe verificarea lacunelor din procesul de lucru care ar fi putut duce la conflicte și provocări.

Încă de la începuturile noastre, ne-am concentrat pe crearea unui mediu de lucru favorabil în care să conducem prin exemplu. Pentru a îmbunătăți moralul, permitem, de asemenea, libertatea creativă a echipelor noastre, oferindu-le posibilitatea de a alege să identifice cea mai bună abordare pentru orice sarcină.

6. Întârzierea în luarea deciziilor

Știm la ce vă gândiți – întârzierea în luarea deciziilor trebuie să fie o idee proastă.

Dar atunci când urmăm principiile lean agile, credem că a decide târziu nu este egal cu a deveni iresponsabil. De fapt, aceasta încurajează echipa să își mențină opțiunile deschise pentru o perioadă lungă de timp, astfel încât să poată aduna date care pot ajuta la luarea unor decizii importante.

Rezultatul acestui lucru este că proiectul nostru nu suferă niciodată de impactul negativ care apare din cauza luării unor decizii greșite.

7. Optimizarea întregului

Noi mergem pe optimizarea întregului proces de dezvoltare, care nu se limitează doar la subprocese. Lucrăm cu înțelegerea faptului că, dacă adăugăm valoare unui anumit set de procese, produsul final va sfârși prin a fi afectat, iar rezultatele finale vor fi suboptimizate.

Pentru a face față suboptimizării, încurajăm funcționarea cu capacități de lucru bune. Optimizăm întregul proces, ceea ce permite identificarea fluxurilor de valoare pentru întreaga echipă care, la rândul său, promite o livrare valoroasă și la timp.

Aplicarea în etape a principiilor de dezvoltare software Lean

Depășirea provocărilor legate de utilizarea principiilor Lean

Deși articolul, până în acest moment, a fost înclinat spre modul în care metodologia Lean o face benefică pentru un proces de dezvoltare software fără probleme, există unele provocări predominante care trebuie rezolvate.

• Membrii echipei trebuie să se autodirecționeze și să fie capabili să lucreze ca o unitate coerentă.
• Pot exista cazuri în care cerințele pot continua să crească fără o finalizare la vedere. Acestea trebuie să fie gestionate cu delicatețe la discuțiile cu clienții.
• Metoda Lean este puternic axată pe îmbunătățirea continuă. De asemenea, termenele pentru implementări sunt, în general, lungi. Acest lucru, la rândul său, poate crește termenul de timp în care puteți culege beneficiile.

.