Introducere
Este foarte important pentru o organizație să aibă un obiectiv bine definit. Un obiectiv bine definit facilitează dezvoltarea strategiilor și a politicii, creând astfel valoare pentru clienți.
Strategia operațională
Strategia operațională este esențială pentru a atinge obiectivele operaționale stabilite de organizație în concordanță cu obiectivul general al companiei. Strategia operațională este concepută pentru a obține eficacitatea afacerii sau un avantaj competitiv.
Strategia operațională este un proces de planificare care aliniază următoarele:
În această eră competitivă globală, obiectivul organizației tinde să se schimbe din când în când, prin urmare, strategia operațională, ca o consecință, trebuie să fie, de asemenea, de natură dinamică. O analiză SWOT periodică asigură faptul că organizația este capabilă să mențină avantajul competitiv și poziția de lider în afaceri.
Procesul de management strategic pentru producție și operare
Pentru succesul obiectivului strategic al organizației, planificarea strategică trebuie să se răsfrângă asupra diferitelor domenii funcționale ale afacerii. Pentru a construi procesul de management strategic se urmează un proces secvențial ca cel de mai jos
Analiza competiției: În această etapă compania evaluează și studiază concurența actuală de pe piață și practicile care sunt urmate în industrie pentru operațiuni și producție față de politicile companiei
Stabilirea obiectivelor: Următoarea etapă presupune restrângerea obiectivului spre care organizația dorește să se îndrepte.
Formularea strategiei: Următorul pas constă în descompunerea obiectivelor organizației în strategii de operațiuni și de producție.
Implementare: Ultimul pas este convertirea strategiilor de operațiuni și de producție în activități de zi cu zi, cum ar fi programul de producție, proiectarea produselor, managementul calității etc.
Cum organizațiile sunt întotdeauna centrate pe client, strategia de producție și de operațiuni a organizației se construiește în jurul acestuia
Productivitate
Măsurarea operațiunilor și a strategiei de producție formulate este importantă pentru a menține alinierea cu obiectivele organizației. În termeni simpli, productivitatea este definită ca sumă a producției totale pe angajat sau pe zi. Productivitatea companiei este dependentă de industria și de condițiile de mediu în care operează.
Două părți esențiale ale productivității sunt forța de muncă și capitalul. În scenariul unor resurse limitate, utilizarea optimă și eficientă a forței de muncă și a capitalului va genera o productivitate favorabilă. Măsurarea productivității permite, de asemenea, companiei să identifice domeniile care necesită îmbunătățiri sau o atenție specială. De asemenea, productivitatea oferă un buletin de raportare gata pentru a măsura starea față de obiectivul de producție al companiei.
Măsurarea productivității poate fi clasificată în trei categorii pe baza intrărilor utilizate pentru calcul. Rata productivității parțiale a producției este comparată cu una dintre resursele utilizate, de exemplu, productivitatea muncii, unde producția este comparată cu salariile forței de muncă.
Măsura productivității totale ia în considerare suma tuturor factorilor de intrare care sunt utilizați pentru producție.
În epoca modernă, tehnologia joacă un rol important în productivitate.
Wastivity
Un alt factor important în cazul producției este wastivity. Nu 100% din input ar fi transformat în output, se va produce risipă în timpul producției. Wastivitatea este reciproca productivității. Exemplele clasice de risipă sunt produsele și serviciile defecte care trebuie fie reciclate, fie eliminate complet. Un alt exemplu este capacitatea nefolositoare a materialelor, a echipamentelor, a forței de muncă etc.
- Producție & Managementul operațiilor
- Managementul internațional al producției
- Managementul tehnologiei în OM
- Analiză de valoare
- Proiectarea eficientă a produselor
Vezi toate articolele
Autorie/Referințe – Despre autor(i)
Articolul este scris de Prachi Juneja și revizuit de Management Study Guide Content Team. Echipa de conținut MSG cuprinde membri experimentați ai facultății, profesioniști și experți în domeniu. Suntem un furnizor de educație certificat ISO 2001:2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scopul învățării și al educației. Vă rugăm să menționați paternitatea conținutului utilizat, inclusiv link(uri) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.