Om du gillade att läsa det här inlägget kan du kolla in alla våra inlägg på PMP Concepts Learning Series.
Designad för att hjälpa dem som förbereder sig för att ta PMP- eller CAPM-certifieringsexamen, presenterar varje inlägg i den här serien en jämförelse av vanliga begrepp som förekommer på PMP- och CAPM-examen.
Budget at Completion vs Variance at Completion
Budgeten vid färdigställande (BAC) bestäms i början av projektet. När projektet fortskrider kan BAC behöva ses över baserat på projektprognosen (estimat vid färdigställande – EAC).
Som PM kommer du att vara ansvarig för att kommunicera om BAC, EAC och den resulterande avvikelsen vid färdigställande (VAC).
Budget vid färdigställande
Budget vid färdigställande (BAC) är den totala förväntade och budgeterade utgiften för projektet baserat på projektets uppskattningar och antaganden.
Varians vid färdigställande
Variansen vid färdigställande bestäms genom att subtrahera EAC från BAC:
VAC = BAC – EAC
En negativ VAC indikerar att projektet enligt prognosen inte kommer att slutföras med den godkända budgeten. En negativ VAC kan kräva antingen en ytterligare tilldelning av medel eller att en del av projektets omfattning tas bort.
En positiv VAC indikerar att projektet inte kommer att utnyttja den tilldelade budgeten. Detta kan göra det möjligt att lägga till ytterligare komponenter till projektets omfattning.
Exempel
Badrumsrenoveringsprojektet har en godkänd budget (BAC) på 1 500 dollar. Baserat på din analys är prognosen (EAC) 1 885 dollar.
VAC = 1 500 dollar – 1 885 dollar = (385 dollar) <– Indikerar att projektet kommer att överskrida budgeten med 385 dollar.
Sammanfattning
Varians vid färdigställandet (VAC) är en jämförelse av den ursprungliga budgeten vid färdigställandet (BAC) och den reviderade prognosen (EAC). En negativ VAC är en indikator på att projektet kan överskrida BAC.
Se alla inlägg i vår PMP Concepts Learning Series