Vad man än älskar eller hatar, är teambuildingaktiviteter en del av det moderna företagslandskapet. Men när du och dina kollegor sträcker ut era armar för att fånga Jackie från att redovisa ännu ett förtroendefall, kan en del av er börja undra: vad är poängen?
Tillväxtövningar för teambuilding, särskilt sådana som är något annorlunda, ökar snabbt i popularitet. Företag anordnar allt oftare teambuildingövningar tillsammans med konferenser eller företagsexponeringar, vilket framgår av den här listan över idéer för teambuilding i Chicago, som alla ligger inom reseavstånd från en populär konferensanläggning i Chicago.
De som inte gillar teambuilding kanske blir besvikna när de hör det, men det finns en stor mängd forskning som tyder på att teambuilding är värdefullt, och det finns många praktiska skäl för företagsledare att fortfarande använda sig av det.
Teambuilding fungerar även om det inte gör det
Om du inte tycker om teambuildingövningar kanske du har undrat vad det är för mening med det. Men om du verkligen inte gillar dem har du kanske undrat vilken ond galen vetenskapsman som uppfann detta. Den andra frågan har faktiskt ett konkret svar: en organisationsteoretiker vid namn Elton Mayo. Vi ska inte kalla honom ond eller galen; Mayos experiment gav oss mycket av det vi vet om kontorsbaserad produktivitet och lagarbete. Som HR Review berättar, gav Mayos studier på fabriken Hawthorne Works upphov till den så kallade ”Hawthorne-effekten”.
Det hände så här: Mayo observerade två grupper av arbetare. Den första gruppen hade ljuset högre på sitt kontor, den andra gruppen hade inte ljuset högre. Produktiviteten var högre i den första gruppen. Det viktigaste resultatet var vad som hände när ljuset släcktes ner igen. Den första gruppen förblev mer produktiv. Mayo drog slutsatsen att de produktivitetsökningar som skett tidigare inte berodde specifikt på de förändringar han hade gjort i arbetsmiljön.
Istället blev arbetstagarna mer produktiva helt enkelt för att deras arbetsgivare uppmärksammade hur de mådde och försökte hjälpa dem att öka sin produktivitet. Detta experiment bevisade slutgiltigt att oavsett hur meningslös eller ineffektiv själva teambuildingaktiviteten i sig är, räcker det faktum att chefen försöker höja teamets moral för att öka produktiviteten.
Teambuilding för att bygga upp moral och ledarskapsförmåga
Ett alternativ till traditionella teambuildingövningar – förtroendefallen inkluderade – skulle kunna vara att bara utbilda de anställda och uppmärksamma den dagliga utvecklingen av teamet. Det finns dock fördelar som teambuildingaktiviteter erbjuder för sin egen skull.
Vad teambuilding erbjuder som traditionella utbildningsövningar inte gör är roligt, eller åtminstone en nivå av informalitet. Att sätta samman anställda i en avslappnad och trevlig atmosfär kan göra underverk för ett team. Enligt Corporate Challenge Events visar teambuilding att ”betydande resultat faktiskt kan uppnås när det är roligt”. Detta är en fördel som inte bör förbises. Det är bra att ha en högkvalificerad arbetskraft. Men om de inte har roligt när de gör det de gör kommer de inte att tycka om sina jobb. Detta kan leda till allt från minskad produktivitet till låg personalbindning.
Bortsett från den ofta nödvändiga moralhöjningen ger teambuildingövningar ofta lagmedlemmarna möjlighet att visa upp och utveckla ledarskapsförmåga. De flesta teamaktiviteter tillåter vissa personer att ta vissa roller, och eftersom det inte finns några ekonomiska konsekvenser är de ett utmärkt tillfälle att se hur de mer juniora medlemmarna i teamet klarar sig i ansvarspositioner.
Att göra detta är det minst hotfulla och minst stressiga sättet för företagsledare att både utbilda och leta efter framtida ledare bland sin personal.
Teambuilding har hög avkastning på investerat kapital
Att anmäla en grupp till en teambuilding-övning kommer att kosta pengar för ett företag, och det är mycket svårt att mäta dess avkastning. Experter hävdar dock att det kan vara den ”viktigaste investeringen” som en företagsledare gör. Särskilt när de verkligen gör det lilla extra och lägger riktiga pengar bakom en teambuilding-upplevelse.
Brian Scudamore på Forbes minns den resa som han och hans team gjorde till en NASCAR-racerbana, där de anställda kunde köra en bil i 145 miles i timmen. När de kom tillbaka till kontoret fortsatte drivkraften och produktiviteten ökade.
Som Elton Mayos experiment visade oss för flera decennier sedan har chefer som uppmärksammar medarbetarnas utveckling fördelar oavsett vad som händer. Teambuildingövningar är ett roligt och spännande sätt att göra detta på, samtidigt som de ökar moralen och uppmuntrar teamet att prova nya saker. Även om du kanske inte kan spåra det specifikt, gör de affärsmässiga fördelarna med teambuilding för företag att det är mer än värt det. Det är det som i slutändan är poängen.
Foto: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc