Image Credits: Caper
アマゾンのブギーマンは、すべての小売業者が反撃の方法を求めて躍起になっている。 しかし、天井一面にカメラを設置したり、すべての棚にカメラを設置したりするためのコストや労力は、店舗が自律的なショッピング時代に突入するのを阻む可能性があります。 Caper は、レジの行列をなくすことを、ショッピング カートを取り替えるのと同じくらい簡単にし、顧客により親しみやすい体験を提供したいと考えています。
このスタートアップ企業は、バーコード スキャナーとクレジットカード スイッパーを内蔵したショッピング カートを作っていますが、3 つの画像認識カメラと重量センサーによって、投入したアイテムを自動的にスキャンする技術を完成させようとしています。
Caper’s cart
本日、Caperは合計300万ドルを調達したことを明らかにしている。その中には、名門ファースト・ラウンド・キャピタルが主導し、インスタカート共同創業者のマックス・ミューレン、プレイテッド共同創業者のニック・タラント、ジェット社のショッピングコンシェルジュ共同創業者のジェニー・フライス、Yコンビネーターといった食に特化したエンジェルたちが参加しています。 Hardware Club、FundersClub、Sidekick Ventures、Precursor Ventures、Cogito Ventures、Redo Venturesも投資している。 Caper は現在、ニューヨーク地域の 2 つの小売店に進出していますが、この資金でさらに拡大し、小規模店舗向けのスマートな買い物かごを開発する予定です。
「100 年前と今日で食料品店に入ったとしても、何も変わっていない」と、Caper 共同創業者兼 CEO の Lindon Gao 氏は語ります。 「携帯電話でタクシーを注文したり、携帯電話でホテルを予約したりできるのに、携帯電話で支払いを済ませて店を出ることができないのは、理にかなっていないのです。 5000 万ドルの資金を提供した Standard Cognition、元パンドラ CTO の Will Glaser の Grabango、Zippin や Inokyo のような屑同然のスタートアップはすべて、天井や棚を使ったカメラシステムを構築し、Amazon Go によるレジなし店舗の拡大に対応できるよう商人たちを支援しています。 しかし、Caperのプラグアンドプレイのカートベースのシステムは、店舗がより簡単にセットアップすることができれば、競合他社を追い越すことができるかもしれません。
Caper は、画像認識と重量センサーを組み合わせて、バーコードスキャンなしで商品を識別します
Iventing the smart cart
「利他的理由はありませんが、私は本当に宇宙に一撃を加えたいし、小売はひどく革新的ではないと思います」と、Gao は率直に述べています。 多くの創業者は、なぜ自分がこの仕事に適しているのか、「スーパーヒーローの原点」を語ろうとする。 高氏にとっては、自律的な小売業を目指すことは、単に良いビジネスなのです。 彼は、14歳のときにゲームコマースで最初のスタートアップを立ち上げました。 19歳のときに立ち上げた宝飾品会社は、今も操業している。 ゴールドマン・サックスとJPモルガンで投資銀行家になったが、「自分はいつもスタートアップの人間だと感じていた」
Caper は、彼が以前参入したキューホップという企業からピボットしたもので、レジなしのアパレル用セキュリティタグを作って、お金を払うとロックが解除されるようにしたものである。 しかし、Y Combinatorに参加した際、マーチャントの業務フローを完全に見直す必要がある製品のスケールがいかに厳しいかを知りました。 そこで高氏は、ニューヨークを駆け巡り、150軒の商店と話し、彼らが本当に欲しいものは何かを突き止めた。 7089>
Caper 共同創業者兼 CEO Lindon Gao
Caper のカート V1 では、商品のバーコードをスキャンして、カート上でクレジットカードのスワイプまたは Apple/Android Pay のタップで支払い、そのレシートがメールで送信されるようになっています。 しかし、スキャンするたびに、カートは実際に120枚の写真を撮り、商品の重量を正確に測定して、Caper のマシン ビジョン アルゴリズムを訓練しています。 カートのカメラは、画像認識と重量センサーを組み合わせて、あなたがカートに放り込んだものを識別します。 カートに搭載されたカメラが画像認識と重量センサーを組み合わせ、カートに入れたものを識別し、通常と同じように買い物をして、お金を払って帰るだけ。 Caperは、店舗の既存のセキュリティ映像を取り込み、万引きを検知するのに役立つ。これは、天井や棚のカメラシステムよりも大きなリスクかもしれないが、高氏はまだ問題になっていないと言う。 高氏は、カートの価格は明らかにしなかったが、「通常のショッピングカートに比べれば、それほど高価なものではありません。 店舗に導入する場合は、従来のセルフレジの導入価格と同程度になるはずです」。 店舗はカートをそのまま購入し、技術利用料を支払うが、ハードウェアのアップグレードは無料である。
“Do you want guacamole with those chips?”
Caper は、商人に 3 つの大きな利益を提供することを期待しています。 まず、レジ係の労働力を再利用して、顧客がより多く購入できるように支援したり、棚の在庫を維持したりできるようになります（ただし、このテクノロジーによって多くの仕事がなくなる可能性があります）。 第二に、移行が簡単でコストも手頃なため、企業は投資を回収し、買い物客がより多く購入することで収益を上げることができるようになります。
Caper の画面は、カートに入れた商品を追跡し、割引やおすすめ商品を表示できます。
天井や棚のカメラの競合に対する大きな利点は、Caper のカートが近くの商品や関連商品の割引を促進できることです。 将来的には、カートの中身に応じたおすすめ商品を追加して、レシピの記入を支援する予定です。 「カートにポテトチップスを入れたら グアカモーレはここで売っていますよ」。 小型の携帯用スマートバスケットは、Caper の魅力を食料品店 (小規模な店舗を想定) 以外にも広げることができますが、持ち運べるほど軽くするのは難しいでしょう。
Gao は、販売店がすでにカートによる売上増を見ているので、彼が夜眠れないのは Caper のサプライチェーンを扱うことだと言います。 このスタートアップが、メインストリートに自律型小売を導入する企業となるには、迅速に行動する必要があります。 しかし、どのようなガジェットを組み込もうとも、Caper社は自分たちの技術が現実の世界で受けるストレスに目を向け続けなければならない。 私たちは基本的に、ここでロボットを作っているのです。 カートは耐久性が必要です。 熱にも、振動にも、雨にも、人がぶつかっても大丈夫なように。 私たちは戦車のようなショッピングカートを作っているのです」
{{title}
{date}{author}