Uma grande carta de recomendação do MBA dá vida às suas credenciais ao validar como você é percebido pelos outros. Como suas cartas de recomendação são a única parte da sua inscrição no MBA que não foi escrita por você, elas podem dar gorjeta no saldo da sua inscrição. Isto significa que as pessoas que você escolhe para defender sua candidatura à HBS – e a força, minúcia e entusiasmo de suas recomendações – são um elemento crítico de sua narrativa geral.
Harvard Business School está procurando candidatos com uma profunda curiosidade intelectual, um hábito de liderança e um histórico de impacto positivo que fala ao seu futuro potencial de liderança. O comitê de admissão da HBS também está tentando entender como você se compara ao seu grupo de colegas em termos de desempenho e potencial. O comitê quer uma reflexão honesta do recomendador, apoiada por percepções concretas e objetivas. Você quer que seus recomendadores possuam conhecimentos específicos sobre você que poucos outros terão – alguém que possa falar em detalhes, com exemplos, sobre seu crescimento gerencial e de liderança e o impacto que você teve no departamento/organização.
Muitos grandes candidatos são decepcionados por recomendações sem brilho – provavelmente não intencionalmente – porque o recomendador (ou candidato) não sabia o que era esperado. Aqui estão algumas coisas chave para saber o que a SBC está procurando em suas cartas de recomendação, juntamente com dicas para garantir que você esteja posicionando seus recomendadores para o sucesso.
Três dicas chave para suas cartas de recomendação da SBC:
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Escolher os seus recomendadores e defini-los para o sucesso.
Um conselho que dou frequentemente sobre como abordar os recomendadores não é apenas para afirmar a sua participação, por exemplo, ‘você vai fazer isso por mim?’ mas, em vez disso, esclarecer, ‘você pode advogar por mim? Aferir a reacção deles a ser um conselheiro dir-lhe-á muito. De longe sua melhor aposta é alguém que tenha sido responsável por seu crescimento e desenvolvimento e que possa comentar em detalhes, assim como com entusiasmo, como um supervisor atual ou recente. A HBS, por exemplo, prefere fortemente dois supervisores diretos. Isto nem sempre é realista, mas é no entanto o ideal (a única excepção é se estiver a candidatar-se ao programa 2+2). Considere quem estiver mais próximo de você, mas sênior, e de preferência seu supervisor direto, chefe do supervisor, e/ou supervisor anterior.
Uma carta de recomendação estelar está tudo nos detalhes, e os detalhes são a evidência. Você não quer um recomendador oferecendo uma lista de adjetivos genéricos – por exemplo, “esta pessoa é ambiciosa e brilhante, tem habilidades de liderança” – sem nenhum exemplo de apoio. O comitê de admissão quer saber como você se apresenta, e as habilidades e capacidades que você identificou na sua candidatura, são de fato validadas pelas pessoas mais experientes que trabalharam com você. Se um recomendador não puder falar sobre você com substância e especificidade, ele não é a pessoa certa para perguntar.
Se você não puder fornecer uma carta do seu supervisor atual, você deve explicar o motivo. Existem cenários em que os candidatos sentem que não podem consultar um supervisor directo sem colocar o seu emprego em risco. Também pode ser que seu supervisor só tenha trabalhado com você por um curto período devido a uma mudança na gerência. Nesses casos, você terá que voltar a supervisores anteriores em empresas anteriores, e isso pode funcionar bem. Mas novamente, se essa é a sua situação, você vai querer oferecer à HBS uma explicação.
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Assegurando substância e especificidade de seus recomendadores.
É vital equipar seus recomendadores escolhidos para serem seus campeões sinceros. Uma vez que você os tenha a bordo, pergunte-lhes o que você pode fazer para ajudar a facilitar o processo e o que eles precisam para responder às perguntas com precisão. Muitos já fizeram isto um milhão de vezes, mas não assumam que todos sabem o que estão a fazer. Estas são pessoas ocupadas que estão fazendo um grande favor a você, então você vai querer ser atencioso sobre como prepará-los e mantê-los no caminho certo (sem incomodar, é claro).
Uma das melhores coisas que você pode fazer é discernir quais perguntas serão feitas a eles. Depois, sente-se com os seus recomendadores, e reavive as suas memórias sobre as suas realizações e as formas como demonstrou excelência. Certifique-se de que eles entendam as suas aspirações e objetivos de MBA. Juntos, discutam diferentes exemplos para que eles possam convencer de como eles podem transmitir suas melhores qualidades – eles podem ver coisas que você não viu, então você quer que isso seja uma conversa. Preparar seus recomendadores é facilitar um processo, não alimentá-los com colheres o material que eles vão escrever (pois isso prejudicaria a autenticidade da carta).
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Discutir com seus recomendadores exemplos quando você tiver sido abreviado – e como você cresceu.
Pode parecer contra-intuitivo falar com qualquer falha ou falha, mas na verdade é uma tremenda oportunidade de dar credibilidade à sua carta de recomendação. Qualquer grande líder é alguém que não é contra a identificação dos seus pontos cegos. A HBS quer saber como você cresceu e como você lidou com qualquer problema que tenha surgido no seu caminho. Quando um recomendador escreve que um candidato não tem fraquezas observadas ou não enfrentou desafios, pode fazer com que os outros elogios pareçam menos genuínos.
Para inspiração, olhe para trás em revisões de desempenho. Alguém que se preocupa com você como gerente vai lhe dizer onde você está errado ou como você pode se esforçar para crescer de novas maneiras (como falar mais alto, trabalhar em rede mais ativamente internamente, etc.). Encoraje os seus recomendadores a oferecer o máximo de detalhes possíveis, em vez de platitudes como, por exemplo, “melhorar as suas capacidades de comunicação”. Talvez o seu recomendador possa compartilhar um exemplo de quando você congelou antes de fazer uma grande apresentação – como você passou por isso, depois se preparou de forma diferente no futuro, e solicitou feedback e treinamento para ficar melhor. Mesmo que seja um problema contínuo, como você o mantém sob controle? Talvez você seja ótimo em ver o quadro geral, mas luta com atenção aos detalhes – o que você faz para gerenciar essa tendência? Para que o seu recomendador use um exemplo específico, vai dar um longo caminho, e até mesmo dar aos pontos positivos nas suas recomendações mais poder e peso.
Finalmente, mantenha os seus recomendadores no circuito à medida que as coisas avançam. Não importa o resultado, não deixe de dizer aos seus recomendadores o quanto você sinceramente aprecia os seus esforços em seu nome. Entre os ingredientes mais vitais para o seu futuro sucesso como líder empresarial estão as relações que você cultiva ao longo do caminho.
Malvina Miller Complainville é uma Expert Coach na consultoria MBA Fortuna Admissions e ex-diretor assistente na Harvard Business School. Para uma avaliação franca de suas chances de admissão em um programa de MBA top, inscreva-se para uma consulta gratuita.