Como Alinhamos os Princípios Lean em Nosso Processo de Desenvolvimento de Software

A primeira vez que ouvi falar de lean manufacturing foi no contexto da Toyota, em minha classe de operações comerciais. Todos, como eu, que leram o princípio lean, ficaram completamente fascinados com o conceito de reduzir o desperdício e aumentar a produtividade através de um design intencional.

Todos os anos, os princípios lean do fluxo de desenvolvimento de produtos foram adotados por várias indústrias, mesmo fora da manufatura, o que inclui o desenvolvimento de software.

Princípios de desenvolvimento lean é uma abordagem ágil que foi desenvolvida com base nos princípios de lean manufacturing. O mesmo que está sendo utilizado pela Toyota como metodologia de gerenciamento e otimização do processo de produção de veículos para minimizar o desperdício e aumentar o valor do cliente.

Eu sei o que você deve estar pensando. Se os princípios lean tiveram origem em torno da fabricação de veículos, como o desenvolvimento de software se encaixa?

A conexão entre a metodologia lean agile e o desenvolvimento de software foi introduzida pela primeira vez em 2003 em um livro chamado “Lean Software Development”: An Agile Toolkit” de Tom e Mary Poppendieck.

No livro, Poppendiecks interpretou como os princípios lean poderiam ser aplicados no processo de desenvolvimento de software. Tanto o desenvolvimento de software quanto os processos de manufatura seguem estruturas repetíveis e se baseiam em altos padrões de qualidade. Eles também dependem muito do trabalho em equipe para que as coisas sejam feitas.

A questão, entretanto, é como isto pode ser feito. Neste artigo, vamos analisar como alinhar nosso processo de desenvolvimento de software com os princípios do lean software.

Table Of Content

1. Quais são os pontos fortes e fracos do Desenvolvimento Ágil de Software Lean?
2. Os 7 Princípios do Desenvolvimento Lean Software
3. Alinhamento dos 7 Princípios Lean em Nossos Projetos de Desenvolvimento de Software:
4. Aplicação Sábia dos Princípios do Desenvolvimento Lean Software
5. Superação dos Desafios do Uso dos Princípios Lean

O desenvolvimento de software Lean põe em ação alguns princípios fundamentais para a otimização da produtividade. O desenvolvimento de software vem com múltiplas características-chave tornando-o o melhor processo para a implementação do desenvolvimento de software lean.

• Processos repetíveis
• Colaboração de equipe
• Padrões uniformes

Quais são os pontos fortes e fracos do Desenvolvimento Ágil de Software Lean?

Os pontos fortes dos princípios de desenvolvimento de produtos lean incluem:

• Uma abordagem simplificada que permite que as funcionalidades sejam entregues em tempo limitado
• Eliminação de atividades desnecessárias que podem reduzir o custo
• Ampoderamento da equipe de desenvolvimento, ajudando-os a tomar decisões que podem aumentar sua moral.

Os pontos fracos da metodologia de desenvolvimento de software lean incluem:

• Depende muito da equipe envolvida, tornando-a menos escalável em comparação com outros frameworks
• Fia-se em documentação rigorosa. Falhas nesta parte podem levar a pesados erros de desenvolvimento.

Os 7 Princípios do Desenvolvimento Lean de Software

Existem sete princípios-chave da abordagem de desenvolvimento lean de software trabalhando com o objetivo de fixar a entrega e trazer alto valor para os usuários finais:

• Eliminar o desperdício
• Criar conhecimento
• Build Quality In
• Rápida entrega
• Empower Your Team
• Atraso na tomada de decisões
• Optimizar o todo

Para cumprir esses objetivos cum princípios, fazemos uso de ferramentas como:

Gestão do Inventário – Seguimos a prática onde baixamos o número de operações que estão em curso de uma só vez através da aplicação da teoria ou da teoria das restrições ou filas de espera.

Kanban – É um sistema de gerenciamento de projetos pull, onde limitamos as tarefas que estão sendo completadas simultaneamente. Isto nos ajuda a prevenir a sobrecarga do processo de desenvolvimento.

Mapa de fluxo de valor – É um método de visualização, onde visualizamos o ciclo de desenvolvimento – desde a solicitação do cliente até a implantação. Isto nos ajuda a demonstrar e ajudar a otimizar o tempo gasto na manutenção e no processamento real.

Deixe-nos agora ver como alinhamos os sete princípios lean com nosso ciclo de desenvolvimento de software em nosso papel como uma empresa líder em desenvolvimento de software lean.

Alinhando os 7 princípios lean em nossos projetos de desenvolvimento de software:

1. Eliminar o desperdício

O princípio mais importante do desenvolvimento de produtos lean que adotamos é a eliminação de tudo que não traz nenhum valor para os usuários finais. Começamos por identificar o valor do produto que temos de construir.

Facilita a identificação do desperdício como código desnecessário, objectivos pouco claros, características adicionais e processos extra, etc.

Os resíduos são um dos maiores desafios da transformação digital. Em nossa experiência, pode ser encontrado em vários domínios:

• Resíduo de trabalho em progresso, ou seja, o trabalho parcial. Isto pode ser reduzido colocando limitações no work-in-progress, através da modalidade de Kanban.
• Resíduo de excesso de produção de resíduos. Estes surgem quando os ciclos de feedback se tornam muito longos e uma série de características extras são exigidas.
• Resíduos de processos. Estes são eliminados pela nossa empresa de desenvolvimento de software através de abordagens de programação em pares e melhores colaborações.
• Desperdício de Handsoff. Nós resolvemos o problema não mantendo nossa equipe funcionando como silos. Trabalhamos como uma equipe de trabalho em malha cruzada que ajuda a aumentar a eficiência.
• Problemas de software. O desperdício tende a se infiltrar quando a qualidade não é feita parte do processo da empresa de desenvolvimento de software com diferentes equilíbrios e verificações.

2. Criar conhecimento

O processo de desenvolvimento de software, em si mesmo, é um processo que gera muito conhecimento. Appinventiv desde o início tem sido uma empresa extremamente focada no conhecimento. Esta é uma das principais razões pelas quais temos sido capazes de incorporar a tecnologia blockchain e AI nos projetos antes de qualquer outra empresa de desenvolvimento de aplicações de software na indústria.

Alinhamos o princípio com nosso processo de desenvolvimento implementando alguns métodos chave como: revisões de código, realizando treinamentos, comentários de código, documentação do projeto, programação em pares e sessões de compartilhamento, etc.

3. Build Quality In

Nossa equipe de desenvolvimento de software garante que o foco está sempre na entrega de produtos de alta qualidade. Continuamos sempre melhorando nosso processo de desenvolvimento para eliminar o projeto desde o primeiro passo até o produto final.

Existem várias abordagens de desenvolvimento de software ágil e enxuto que aplicamos para melhorar a qualidade do produto:

• Programação Pair – para diminuir o desperdício de comunicação e o máximo rendimento.
• Critérios de teste – oferecendo aos engenheiros um sistema garantindo que ele atenda aos requisitos.
• Desenvolvimento incremental – melhorando a qualidade através de feedback consistente e oportuno.
• Estados de espera mais baixos – para proteger a qualidade e agilizar a eficiência enquanto reduz a lacuna no conhecimento.
• Automação – usando ativos como IA e aprendizagem de máquinas para diminuir e eventualmente eliminar os erros nos processos de desenvolvimento.

4. Entrega Rápida

O básico de desenvolvimento ágil foca fortemente na entrega rápida de processos de software. Os princípios do lean agile, fazendo parte da abordagem, também colocam o foco na entrega rápida. Isso significa simplesmente que a equipe do projeto teria que entregar os módulos de acordo com os planos de marcos.

Aquiar o tempo de desenvolvimento rápido de aplicações torna-se mais fácil quando há um fluxo de trabalho estável que ajuda as equipes a entender o valor do processo e assim facilitar resultados rápidos.

5. Empower Your Team

Este princípio Lean é o que seguimos independentemente da equipa e do projecto. Nossa equipe que se concentra no desenvolvimento de software para startups entende que quando se trabalha em conjunto, é preciso respeitar uns aos outros. E quando as coisas correm mal ou não de acordo com o planejado, o foco deve ser mantido na verificação de lacunas no processo de trabalho que possam ter levado a conflitos e desafios.

Desde o nosso início, temos estado focados na criação de um ambiente de trabalho favorável onde lideramos pelo exemplo. Para melhorar o moral, também permitimos liberdade criativa às nossas equipas, dando-lhes a escolha de identificar a melhor abordagem para qualquer tarefa.

6. Atraso na tomada de decisões

Sabemos o que está a pensar – o atraso na tomada de decisões tem de ser uma má ideia.

Mas quando seguimos os princípios de lean agile, acreditamos que decidir tarde não é igual a se tornar irresponsável. Na verdade, isso encoraja a equipe a manter suas opções abertas por um longo período de tempo para que eles possam reunir dados que podem ajudar na tomada de decisões importantes.

O resultado disso é que nosso projeto nunca sofre impactos negativos que surgem por causa da má tomada de decisões.

7. Optimizar o Todo

Vamos para a optimização do processo de desenvolvimento completo, que não se limita apenas aos sub-processos. Trabalhamos com o entendimento de que se agregarmos valor a um conjunto específico de processos, o produto final acabará sendo afetado, e os resultados finais ficarão sub-optimizados.

Para lidar com a sub-optimização, encorajamos a operação com boas capacidades de trabalho. Nós otimizamos todo o processo que permite identificar fluxos de valor para toda a equipe que, por sua vez, promete uma entrega valiosa e oportuna.

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Aplicação Sábia dos Princípios de Desenvolvimento Lean de Software

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Superação dos Desafios do Uso dos Princípios Lean

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Embora o artigo, até este ponto, tenha sido inclinado a como a metodologia lean a torna benéfica para um processo de desenvolvimento suave de software, existem alguns desafios que são prevalecentes e que têm que ser resolvidos.

• Os membros da equipe devem ser auto-dirigidos e ser capazes de trabalhar como uma unidade coesa.
• Existem casos em que os requisitos podem continuar a aumentar sem uma finalização em vista. Estes têm de ser geridos com delicadeza ao falar com os clientes.
• Métodoean está fortemente focado na melhoria contínua. Os prazos para implementações também são geralmente longos. Isto, por sua vez, pode aumentar a linha do tempo quando você é capaz de colher os benefícios.