Introdução
É muito importante para uma organização ter um objectivo bem definido. Um objetivo bem definido facilita o desenvolvimento de estratégias e políticas, criando valor para os clientes.
Estratégia de operação
Estratégia operacional é essencial para atingir os objetivos operacionais estabelecidos pela organização em alinhamento com o objetivo geral da empresa. Estratégia operacional é o desenho para alcançar a eficácia do negócio ou vantagem competitiva.
Estratégia operacional é o processo de planejamento que alinha o seguinte:
>Nesta era competitiva global a organização tende a mudar de tempos em tempos, portanto a estratégia operacional como consequência também tem sido dinâmica por natureza. Uma análise SWOT regular assegura que a organização seja capaz de manter a vantagem competitiva e a liderança do negócio.
Processo Estratégico de Gestão da Produção e Operação
Para o sucesso do objetivo estratégico da organização, o planejamento estratégico tem que descer a várias áreas funcionais do negócio. A fim de construir um processo de gestão estratégica, um processo sequencial como abaixo é seguido
Análise de Competição: Nesta etapa a empresa avalia e estuda a concorrência atual no mercado e as práticas que são seguidas no setor para operações e produção vis-à-vis as políticas da empresa
Cenário de objetivos: O próximo passo envolve estreitar o objetivo para o qual a organização quer avançar.
Formulação da Estratégia: O próximo passo é dividir os objetivos organizacionais em operações e estratégias de produção.
Implantação: O passo final é converter operações e estratégias de produção em atividades diárias como programação de produção, design de produto, gestão da qualidade, etc.
As organizações são sempre centradas no cliente, a estratégia de produção e operação da organização é construída em torno delas
Produtividade
Medição das operações formuladas e estratégia de produção é importante para manter o alinhamento com os objetivos da organização. Em termos simples, a produtividade é definida como a soma da produção total por funcionário ou por dia. A produtividade da empresa depende das condições industriais e ambientais em que está operando.
Duas partes essenciais da produtividade são trabalho e capital. Em um cenário de recursos limitados, a utilização ótima e eficiente da mão-de-obra e do capital gerará produtividade favorável. A medição da produtividade também permite à empresa identificar as áreas que requerem melhoria ou foco especial. Além disso, a produtividade fornece uma ficha de relatório pronta para medir o status em relação ao objetivo de produção da empresa.
A medição da produtividade pode ser classificada em três categorias com base nos inputs utilizados para o cálculo. A ração parcial de produtividade do produto é comparada com uma dos recursos utilizados, por exemplo, a produtividade do trabalho onde o produto é comparado com o salário do trabalho.
A medida de produtividade total leva em consideração a soma de todos os fatores de entrada que são utilizados para o produto.
Na era moderna a tecnologia desempenha um papel importante na produtividade.
Atividade
Outro fator importante é o caso da produção é a wastivity. Não 100% das entradas seriam convertidas em produção, há desperdício durante a produção. A wastivity é recíproca de produtividade. Exemplos clássicos de wastivity são produtos e serviços defeituosos que ou têm de ser reciclados ou eliminados completamente. Outro exemplo é a capacidade ociosa do material, do equipamento homem-poder, etc.
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Autoria/Referenciamento – Sobre o Autor(es)
O artigo é Escrito por Prachi Juneja e Revisado por Management Study Guide Content Team. A Equipe de Conteúdo do MSG é composta por professores experientes, profissionais e especialistas no assunto. Nós somos um Provedor de Educação Certificado ISO 2001:2015. Para saber mais, clique em Sobre nós. O uso deste material é gratuito para fins de aprendizagem e educação. Por favor, consulte a autoria do conteúdo utilizado, incluindo link(s) para ManagementStudyGuide.com e a página de conteúdo url.