Definição: A análise de variância é uma ferramenta analítica que os gestores podem utilizar para comparar as operações reais com as estimativas orçamentadas. Em outras palavras, depois de um período ter terminado, os gestores olham para os valores reais de custo e vendas e os comparam com o que foi orçado. Alguns orçamentos serão cumpridos e outros não.
O que significa a Análise de Variância?
A maioria das empresas cria orçamentos para acompanhar as metas financeiras e melhorar a eficiência tanto na produção como nas operações. Orçamentos ajudam a gerência a estabelecer benchmarks para medir melhorias futuras. A maioria dos orçamentos começa com estimativas de custos e números de vendas. A administração pode definir estas estimativas agressivamente para metas para a empresa.
Por exemplo, a administração pode definir um orçamento de custos 10% menor que o do último trimestre. O objetivo é cumprir este orçamento, mas algumas metas nem sempre são cumpridas. Os gerentes podem acompanhar o processo dessas metas com análise de variância.
Exemplo
Existem vários desvios de custo padrão importantes que são incluídos em uma análise de variância típica: desvios de custo, desvios de material, desvios de mão-de-obra e desvios de custos indiretos. Todos esses desvios observam a diferença entre quais despesas foram realmente incorridas para o período e quais despesas de gerenciamento foram definidas no padrão ou orçadas no início do período.
Os gerentes também tendem a observar os desvios de preço e os desvios de quantidade. O desvio de preço mede a diferença entre a receita real e a receita orçada com base na diferença entre o preço de venda real e o preço de venda orçado por unidade. Os desvios de quantidade tratam dos níveis de produção comparando a quantidade real de unidades produzidas e as unidades orçadas produzidas durante o período.