Se você gostou de ler este post, confira todo o nosso post na Série de Aprendizagem de Conceitos do PMP.
Desenhado para ajudar aqueles que estão se preparando para fazer o Exame de Certificação PMP ou CAPM, cada post desta série apresenta uma comparação de conceitos comuns que aparecem nos exames PMP e CAPM.
Orçamento na Conclusão vs Variação na Conclusão
O orçamento na conclusão (BAC) é determinado no início do projeto. Conforme o projeto progride, o BAC pode precisar ser revisado com base na previsão do projeto (a estimativa na conclusão – EAC).
Como PM você será responsável pela comunicação a respeito do BAC, do EAC e da variação resultante na conclusão (VAC).
Orçamento na conclusão
Orçamento na conclusão (BAC) é o total de gastos previstos e orçados para o projeto com base nas estimativas e suposições do projeto.
Variância na conclusão
A variação na conclusão é determinada pela subtração do EAC do BAC:
VAC = BAC – EAC
Um VAC negativo indica que o projeto não está previsto para ser concluído com o orçamento aprovado. Um VAC negativo pode requerer ou uma alocação de financiamento adicional ou a eliminação de parte do escopo do projeto.
Um VAC positivo indica que o projeto não irá utilizar o orçamento alocado. Isto pode permitir que componentes adicionais sejam adicionados ao escopo do projeto.
Exemplo
O projeto de remodelação do banheiro tem um orçamento aprovado (BAC) de US$1.500. Com base em sua análise, a previsão (EAC) é de $1.885,
VAC = $1.500 – $1.885 = ($385) <– Indica que o projeto excederá o orçamento em $385,
Resumo
Variação na conclusão (VAC) é uma comparação entre o orçamento original na conclusão (BAC) e a previsão revisada (EAC). Um VAC negativo é um indicador de que o projeto pode exceder o BAC.
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