Adorá-los ou odiá-los, as atividades de desenvolvimento de equipes fazem parte do cenário corporativo moderno. Mas, enquanto você e seus colegas estendem os braços para pegar Jackie de volta para a contabilidade de mais uma queda de confiança, parte de você pode começar a se perguntar: qual é o objetivo?
Exercícios de construção de equipas, particularmente os que são um pouco à esquerda do centro, estão rapidamente a ganhar popularidade. Cada vez mais, as empresas estão realizando exercícios de construção de equipes ao lado de conferências ou exposições de negócios, como esta lista de idéias de construção de equipes em Chicago, tudo a uma distância de viagem de um popular local de conferências de Chicago, deixa claro.
A construção de equipes – avesso pode ficar desapontado em ouvir isso, mas há um grande corpo de pesquisa que sugere que a construção de equipes vale a pena, e há muitas razões práticas pelas quais os líderes empresariais ainda a usam.
A construção de equipes funciona mesmo que não
Se você não gosta de exercícios de construção de equipes, você pode ter se perguntado qual é o objetivo. Mas se você realmente não gosta deles, você pode ter se perguntado que cientista maluco inventou isso. A segunda pergunta realmente tem uma resposta concreta: um teórico organizacional chamado Elton Mayo. Não devemos chamá-lo de malvado ou louco; as experiências do Mayo nos deram muito do que sabemos sobre produtividade e trabalho em equipe. Como a HR Review diz, os estudos do Mayo na fábrica da Hawthorne Works produziram o chamado “Efeito Hawthorne”.
Foi assim que aconteceu: Mayo observou dois grupos de trabalhadores. O primeiro grupo tinha as luzes mais brilhantes em seu escritório, o segundo grupo não. A produtividade foi maior no primeiro grupo. O principal achado foi o que aconteceu quando as luzes foram apagadas. O primeiro grupo permaneceu mais produtivo. Mayo concluiu que o aumento da produtividade antes não se devia especificamente às mudanças que ele havia feito no ambiente de trabalho.
Em vez disso, os trabalhadores se tornaram mais produtivos simplesmente porque seu empregador estava prestando atenção em como eles estavam se saindo, e tentando ajudá-los a aumentar a produtividade. Esta experiência demonstrou conclusivamente que por mais inútil ou ineficaz que seja a própria atividade de construção de equipes, o próprio fato de que o chefe está tentando aumentar o moral da equipe é suficiente para melhorar a produtividade.
Construção de equipes para construir moral e habilidades de liderança
Uma alternativa aos exercícios tradicionais de construção de equipes – incluindo quedas de confiança – pode ser apenas para treinar os funcionários e prestar atenção ao desenvolvimento diário da equipe. Há, contudo, vantagens que as actividades de construção de equipas oferecem para o seu próprio bem.
O que a construção de equipas proporciona que os exercícios de treino tradicionais não são divertidos, ou no mínimo, um nível de informalidade. Colocar os empregados juntos em uma atmosfera relaxada e agradável pode fazer maravilhas para uma equipe. De acordo com Eventos de Desafio Corporativo, a formação de equipes mostra que “resultados significativos podem realmente ser alcançados quando a diversão está envolvida”. Esta é uma vantagem que não deve ser negligenciada. Está tudo bem e bom ter uma força de trabalho altamente qualificada. Mas se eles não se divertem fazendo o que fazem, não vão gostar do seu trabalho. Isto pode levar a qualquer coisa, desde uma produtividade reduzida até uma baixa retenção de funcionários.
Para além do frequente impulso moral necessário, os exercícios de formação de equipas permitem frequentemente que os membros da equipa exibam e desenvolvam capacidades de liderança. A maioria das atividades de equipe permitirá que certas pessoas assumam certos papéis e, como não há consequências financeiras, elas são uma grande chance de ver como os membros mais jovens da equipe lidam em posições de responsabilidade.
Fazer isso é a maneira menos ameaçadora e menos estressante para os chefes de negócios treinarem e procurarem futuros líderes entre seus funcionários.
A formação de equipes tem alto ROI
A inscrição de um grupo em um exercício de formação de equipes custará dinheiro para um negócio, e é muito difícil medir seu retorno. No entanto, especialistas argumentam que pode ser o “investimento mais importante” que um líder empresarial faz. Especialmente quando eles realmente vão a milha extra, e colocam dinheiro real atrás de uma experiência de construção de equipe.
Brian Scudamore na Forbes lembra a viagem que ele e sua equipe fizeram a uma pista de corrida NASCAR, onde os funcionários podiam dirigir um carro a 145 milhas por hora. Quando voltaram ao escritório, o impulso continuou, e a produtividade aumentou.
Como as experiências de Elton Mayo nos mostraram décadas atrás, os chefes que prestam atenção ao desenvolvimento dos funcionários têm benefícios, não importa o que aconteça. Os exercícios de formação de equipes são uma maneira divertida e emocionante de fazer isso, ao mesmo tempo em que aumentam o moral e incentivam a equipe a experimentar coisas novas. Embora você possa não ser capaz de rastreá-lo especificamente, os benefícios comerciais da formação de equipes corporativas fazem com que valha mais do que a pena. Isso, no final, é o ponto.
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